MVP, sigla para Minimum Viable Product, que significa produto minimamente viável, em português, é um conceito nascido no contexto do mercado de inovação e empreendedorismo, mas que ganhou o mundo.
Prático e versátil, substituiu rapidamente o mundo tecnológico dos profissionais que o aplicavam em diversas áreas, chegando a grandes corporações.
Inclusive, pode ser muito útil se um empreendedor está pensando em lançar um novo negócio, produto, serviço, ou até mesmo dar vida a um projeto pessoal.
Colocar um MVP em prática permitirá testar a essência da ideia de comercializar um novo sistema de câmeras de segurança residencial, por exemplo, com vantagens como agilidade e redução de custos.
Afinal, o que é MVP?
O produto minimamente viável, também conhecido como MVP, é uma abordagem que consiste em lançar no mercado um produto ou serviço com o mínimo de funcionalidades necessárias para atender às necessidades do público-alvo.
Essa abordagem tem como objetivo validar a ideia do produto como móveis escritório planejados, por exemplo, e obter feedback dos usuários de forma rápida e econômica.
O conceito de MVP foi introduzido por Eric Ries em seu livro "A Startup Enxuta". Segundo ele, o MVP é uma versão do produto que permite testar hipóteses sobre o mercado e os usuários, com o menor investimento possível.
Ele deve conter apenas as funcionalidades essenciais para que os usuários possam testá-lo e fornecer feedback.
O MVP não é uma versão inferior do produto final, mas sim uma forma de criar um produto viável com o mínimo de recursos possível. Ele deve atender as necessidades do público-alvo e fornecer uma experiência satisfatória para os usuários.
A ideia é lançar o produto o mais rápido possível, para que seja possível obter feedback e fazer ajustes antes de investir em recursos adicionais.
O MVP é uma abordagem comum em startups, como uma empresa de panfletagem que possuem recursos limitados e precisam validar suas ideias de negócio antes de investir em desenvolvimento.
No entanto, essa abordagem também pode ser utilizada em empresas estabelecidas, que desejam testar novas ideias de produtos ou serviços de forma rápida e econômica.
O processo de criação de um MVP envolve identificar as funcionalidades essenciais do produto e desenvolvê-las de forma simplificada e econômica.
É importante definir os critérios de sucesso do MVP e estabelecer métricas para medir o desempenho do produto. Essas métricas devem ser baseadas nas hipóteses que se deseja testar e no feedback dos usuários.
O MVP é uma abordagem que permite às empresas de manutenção elétrica corretiva validar suas ideias de produtos e serviços de forma rápida e econômica.
Ele não é uma versão inferior do produto final, mas sim uma forma de criar um produto viável com o mínimo de recursos possível.
E, como mencionado antes, essa abordagem é comum em pequenas empresas e negócios que estão começando, mas também pode ser utilizada em empresas já estabelecidas no mercado que desejam testar novas ideias de forma ágil e efetiva.
O MVP permite obter feedback dos usuários e ajustar o produto, como venda de doces para eventos, antes de investir em recursos adicionais, aumentando as chances de sucesso no mercado.
Quando o termo MVP foi criado?
O conceito de MVP foi originalmente concebido por Frank Robinson, CEO da SyncDev Inc., em 2001. SyncDev é uma empresa norte-americana especializada no desenvolvimento de novos produtos e mercados.
Apesar de ter sido idealizado pelo CEO da SyncDev, o MVP ganhou notoriedade posteriormente no livro “The Lean Startup: How to Succeed Without a Great Product”, de Eric Ries.
Nos EUA, o projeto foi lançado em 2011, uma tradução do título também foi lançada no Brasil como "A Startup Simples", como mencionado anteriormente.
O livro, que se tornou um best-seller mundial, concedeu ao MVP os atributos atualmente empregados, especialmente em startups disruptivas.
Por que um MVP é importante?
O MVP é significativo porque serve como um precursor poderoso para analisar a aceitação do produto pela persona do comprador.
Além disso, é útil definir um curso de ação para o desenvolvimento do produto, incluindo aprimoramentos e alterações que levarão a um lançamento bem-sucedido.
Por dar a uma empresa a oportunidade de realizar um experimento em grande escala em um ambiente concreto, o MVP é considerado estratégico e crucial para avaliar a interação do usuário com o produto.
Ademais, ele serve para avaliar o grau de envolvimento do público com o produto e determinar se ele tem o potencial para satisfazer as necessidades do usuário, isso pode ser desde uma peça de vestimenta até um cartucho impressora
.Como desenvolver um MVP?
Conforme é conhecido, é improvável que uma ideia de produto, serviço ou modelo de negócio obtenha sucesso imediato com adesão significativa do público-alvo no primeiro lançamento.
No caso de startups, é especialmente importante criar um Produto Minimamente Viável devido à natureza disruptiva das soluções que essas empresas costumam oferecer ao mercado.
Assim, é possível seguir um passo a passo para desenvolver um Minimum Viable Product, agora que foi apresentada a definição e a importância do conceito. Os passos envolvem:
- Possuir uma equipe diversificada;
- Determinar qual será o produto;
- Definir a persona ideal;
- Eliminar os excessos;
- Realizar testes;
- Coletar feedbacks e aplicar melhorias.
Para facilitar o processo de criação de oferta de uma empresa de limpeza de telhado de vidro, é imprescindível que o empreendedor veja cada conceito citado com mais profundidade.
Possuir uma equipe diversificada
Ter várias equipes com objetivos, métodos e perspectivas diferentes é crucial para tornar seu MVP uma realidade. O primeiro perfil é um profissional com visão e conhecimento sobre o negócio. Avaliar se um produto é financeiramente viável é fundamental.
O segundo é o indivíduo com conhecimento de design thinking e experiência do usuário. Ele poderá determinar como o produto será utilizado e avaliar se proporcionará ou não uma experiência positiva ao consumidor.
O terceiro perfil é o mais técnico dos três, essa pessoa sabe se o produto tem ou não as condições necessárias para ser produzido com facilidade e em grande quantidade.
Determinar qual será o produto
Compreender e determinar o público-alvo, nome, funções e benefícios do seu produto como um projeto ar condicionado apartamento é fundamental.
Durante esta fase de brainstorming, é essencial criar uma lista para que todos os profissionais relevantes estejam na mesma página.
Definir a persona ideal
Mais significativo do que traçar as características do público ideal é definir as principais preocupações, obstáculos e tolerâncias da persona.
Afinal, o produto não deve apenas se diferenciar dos concorrentes, mas também atender às necessidades do público. Nesse ponto, é bom solicitar um estudo aprofundado sobre clientes em potencial de uma agência.
Eliminar os excessos
O brainstorming serve como um precursor vital para a criação de um MVP. No entanto, não se pode esquecer que deve ser simples para ser eficaz. Como resultado, é crucial editar as ideias propostas em excesso.
Uma boa prática é incentivar todos os funcionários a priorizar o produto. Então, o empreendedor precisa coletar essas opiniões e analisar se todas fazem sentido e quais são as melhores.
Realizar testes
Um método eficaz de testar um produto com pessoas que estão dispostas a comprá-lo, mesmo que tenha falhas, é aprender sobre elas (também conhecidas como Early Adopters), isso pode ser feito após o lançamento de uma página de destino.
Geralmente, são essas pessoas que têm os maiores problemas para resolver e a urgência de resolvê-los o mais rápido possível.
Como o feedback desses usuários é fundamental para agregar melhorias ou ajustes ao MVP, é preciso que a empresa esteja atenta desde o início às estratégias de relacionamento, oferecendo benefícios exclusivos para fidelizá-los.
Coletar feedbacks e aplicar melhorias
Depois de avaliar a versão menos essencial do produto, o empreendedor deve investigar as opiniões daqueles que utilizaram sua solução.
O objetivo é entender quais áreas precisam ser melhoradas para melhorar a experiência do usuário e aumentar a força do seu produto, o que permitirá competir no mercado.
Depois de implementar as correções, o empreendedor pode progredir com mais confiança para uma versão mais avançada e completa do projeto. Isso porque agora ele compreende o retorno potencial e o compromisso com essa solução.
Considerações finais
O conceito de produto mínimo viável demonstrou ter valor no desenvolvimento de produtos, serviços e modelos de negócios bem-sucedidos.
Ao permitir que uma empresa tente e valide seus conceitos sem muito esforço ou despesa, o MVP pode reduzir o risco e aumentar a probabilidade de sucesso.
Além disso, ao receber feedback útil dos consumidores no início do processo de desenvolvimento, a empresa pode melhorar sua solução e atender com mais eficiência às demandas do mercado.
Isso viabiliza o MVP como um método valioso para startups e empresas em geral que desejam inovar e se destacar da concorrência.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.